ERM
“COSO框架”与“ERM框架”分别是什么？
“COSO框架”是：
COSO报告从四个方面:目的、承诺、能力、监督与学习，提出20项控制基准。
COSO报告但是COSO内部控制框架是美国证券交易委员会唯一推荐使用的内部控制框架。
同时《萨班斯法案》第 404 条款的「最终细则」也明确表明 COSO内部控制框架可以作为评估企业内部控制的标准。
作为纽约证交所上市的公司，需要按照法案要求，引进COSO内部控制框架，整合现有内部控制，满足法案的要求。
COSO内部控制框架认为，内部控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成
它们取决于管理层经营企业的方式，并融入管理过程本身，其相互关系可以用其模型表示。
ERM框架：
ERM风险管理框架比COSO框架多了
三要素：目标设定.事项识别,风险对策.
什么是ERM系统？
ERM（Enterprise Resource Management），即企业资源管理系统，是一套服务于企业的信息化综合管理平台。例如，国内的和畅ERM就是一种ERM系统。以和畅ERM为例，ERM的特点有
ERM从企业基本需求出发，秉承实用、易用、兼用的原则，最大化集成企业核心信息化需求。
ERM摒弃对企业不友好的管理细节，更注重于业务本身的价值体现。
ERM采用领先的云计算技术，极大规模地削减用户的成本投入。
ERM运用先进的SaaS（软件即服务）架构技术，企业可根据自身需要选配最适合的软件套件。
ERM不仅仅是一套信息化管理工具，更是一种科学完善的管理体系。
向国内的和畅ERM就是一种ERM系统，你可以到他们那去亲自体验一下，什么是ERM系统。
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企业风险管理（ERM）又是什么啊？
企业风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost）的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。
扩展资料
在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案（trade-off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程称为风险管理。
首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。
再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。
参考资料来源：
